以人为本

以人为本强调的是对人的尊重。

尊重人的差异，用其所长，优化人力资源，做到人尽其才，才尽其用。

尊重人的能力差异，不同贡献的人，有不同的报酬、责任、权力和利益，能力、贡献与报酬相对称，责任、权力和利益相对称。

量才适用

有德有才重用，有德无才任用，无德一概不用。

量才适用，因能定岗，能力决定岗位，贡献决定价值。

运用“能者上，庸者下”的竞争机制，激发人力资源的潜能和主观能动性，使德才兼备、高效率的人才脱颖而出。

公司视人才为企业的第一资源，把依靠人才作为企业发展的根本前提，把尊重人才作为企业发展的根本准则，把推进企业与员工共同发展作为人才战略的根本任务。善于为不同人才充分提供施展才华的机会，做到人尽其用，人尽其才。

通过各种行之有效的途径，不断提高企业的人力资源管理水平与人才的综合素养，促进企业与员工的共同发展，让员工与公司一起共享企业发展成果。

为帮助新员工更快速地认知企业，融入企业和团队，公司系统的建立了新员工培训体系和转正管理机制，通过明确规范的培养要求，帮助新人实现职业素养与业务能力的提高。